DIFFÉRENTES ENTREPRISES, DIFFÉRENTS CONTEXTES

Réflexions sous le soleil (deuxième partie)


J'espère que votre été se déroule bien et que vous pouvez prendre un peu de repos en cette période estivale!


Comme je vous l'indiquais au début de l'été, il est parfois sain de réfléchir à des sujets plus légers en période moins occupée, évidemment, si c'est le cas pour vous. Attention! Sujets légers ne veut pas dire sujets futiles...


STRATÉGIE À MOYEN ET LONG TERME


La stratégie à moyen et long terme est fondamentale pour toute entreprise, quelle que soit sa taille. J'entends souvent des entrepreneurs prétendre que ce n'est pas pour eux, que leur entreprise est trop petite, etc. Pourtant, tout le monde fait de la stratégie en affaires! Ne vous laissez pas impressionner par le terme qui peut paraître un peu pompeux. La stratégie en entreprise, c'est tout simplement de décider où on désire aller et quand on vise le faire..


Pour certains, le développement de clientèle est quelque peu acquis et ils préfèrent se concentrer sur leurs clients actuels afin de les servir du mieux qu'ils le peuvent. Et bien, si c'est le cas, il faut que ce soit clair pour tous et surtout pourquoi il en est ainsi. Il peut vous sembler inquiétant de « refuser » des clients potentiels, alors que dans votre situation, à ce moment précis, il s'agit de la chose à faire.


"Des sages ont déjà dit qu'il n'est pas bon de courir plusieurs lièvres à la fois, c'est un peu de cela dont je parle en refusant des clients."

Survie de l'entreprise


SURVIE DE L'ENTREPRISE


Pour d'autres, il est primordial de constamment conquérir des nouveaux clients, il s'agit d'une question de survie de l'entreprise. Est-ce qu’un entrepreneur est plus ambitieux que l'autre? Pas du tout! Il s'agit plutôt d'entreprises différentes, de contextes différents, etc.


Là où je veux en venir, c'est qu'il n'y a pas de recettes magiques en planification stratégique, il y plutôt des entrepreneurs avec des contextes différents et des objectifs différents.


L'important est de procéder à cette réflexion, la partager et la maintenir. Oui, on peut s'ajuster périodiquement, mais on ne doit pas changer du tout au tout à tous les 6 mois car le message devient confus pour tous, employés, clients, etc.


Je vous laisse donc réfléchir à cet autre sujet « léger » pour votre entreprise.


Au nom de mon associée, Anne Robitaille, CPA auditeur, CA et en mon nom, Guy Gagnon, CPA auditeur, CA, je vous souhaite un très bel été!

Pour d'autres, il est primordial de constamment conquérir des nouveaux clients, il s'agit d'une question de survie de l'entreprise. Est-ce qu’un entrepreneur est plus ambitieux que l'autre? Pas du tout! Il s'agit plutôt d'entreprises différentes, de contextes différents, etc.